為進一步提升思嘉現場管理水平，加快推動精益管理改善，9月4日，思嘉生產骨干與精益管理推進辦核心成員前往福耀集團福清浮法參觀生產現場，交流學習精益管理改善經驗。

思嘉一行首先參觀了福耀浮法生產車間、配件倉庫等現場情況和精益管理看板，并在恒卓五星班組咨詢總監王老師的全程細心講解下，了解了福清浮法導入精益化管理以來所取得的巨大成效以及優秀的6S管理水平。

福耀浮法精益管理推進辦人員也結合現場情況，為大家詳細講解了其精益管理的推進過程以及目前取得的成效。

參觀過后，雙方團隊進行了精益管理改善經驗的交流與分享。大家在交流中總結道：精益管理是長期持續改善的過程，所有的精益管理作業不應是為了應付，而是在做實際的改善；在精益管理推動過程中，人的觀念和心態很重要，從高層到基層，要做到人人參與、人人行動。

福耀作為全球最具規模的汽車玻璃專業供應商，在此次參觀過程中所展現出的“勤勞、樸實、學習、創新”的福耀核心價值觀，以及現場精益管理的持之以恒、行之有效的執行力、貫徹力，使思嘉人深受啟迪。一位參與此次參觀活動的員工表示：“福耀作為中國500強民營企業，高度的現場管理水平和執行力，是我們學習的榜樣。”

此次參觀活動，使思嘉生產骨干以及精益管理推進辦人員認識到了自身精益管理存在的不足與差距，進一步鞏固了思嘉人的精益管理改善意識，促進改善觀念提升；同時，思嘉人也在參觀過程中學習到了來自福耀的優秀現場管理經驗，對思嘉精益管理推進具有十分重要的參考意義。

目前，思嘉已經開展了5期精益管理指導培訓，在此過程中展現出了不少改善亮點，當然也存在某些方面的不足。正如參觀福耀時所總結的——精益管理是長期持續改善的過程。思嘉人有雄心，以福耀為制造型企業推進精益管理的標桿，以提質增效為原則，持續推進思嘉精益管理，提升現場管理水平。