為進一步提升公司運營管理水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展，11月5日，思嘉集團《企業(yè)運營系統(tǒng)》咨詢項目正式啟動。項目咨詢老師與思嘉核心員工團隊參加了項目啟動儀式，并成立項目落地委員會，全面負責項目的落地執(zhí)行。

在啟動儀式上，思嘉集團董事長林生雄致辭并強調，思嘉開展“運營系統(tǒng)咨詢”項目的重要性，并提出對項目落地效果的期望，勉勵公司各部門積極投入項目咨詢，以突破瓶頸、提升績效為目標，將項目落到實處。

現(xiàn)階段的咨詢主要是進行公司運營系統(tǒng)診斷，并制定培訓計劃。啟動會后，咨詢老師與公司各部門高中基層團隊代表進行了TOC一對一交流，對當前公司各部門工作開展的瓶頸點做出診斷，布置部門作業(yè)；咨詢老師也與公司核心領導層、落地委員會進行了面對面交流，匯總診斷信息，提出相應的培訓計劃。

思嘉開展企業(yè)運營系統(tǒng)咨詢項目，符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。企業(yè)運營從人才管理、薪酬戰(zhàn)略到各部門的績效考核，都與公司整體的發(fā)展和價值的創(chuàng)造息息相關。公司當前正處在高速發(fā)展時期，開展企業(yè)運營系統(tǒng)咨詢，有助于從調整薪酬結構、制定考核制度和崗位職責、提升員工人效、提升干部管理水平、改善現(xiàn)場管理等各方面建立一套完善的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)，進一步促進公司系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化發(fā)展。