思嘉集團從事高分子復合材料的研發、生產與銷售，以產品銷售為主要盈利模式，即為根據客戶的需求提供定制產品及相應服務。

過去，企業盈利主要來自于為客戶提供產品或服務所產生的利潤；如今，優秀的供應鏈管理已成為企業新的核心競爭力，進一步強化企業盈利能力。思嘉集團與時俱進，以“運營價值最大化，運作過程生態化”為戰略指導方針，從戰略高度指導全集團對從供應商到最終顧客的供應鏈各個環節進行計劃、協調、控制和優化，達到提高供應鏈運作效率、降低成本、提高客戶滿意度等目的。

1.運營價值最大化

思嘉主要開展新材料和超能芯建材兩大業務，其商業運行模式均基于向供應商采購原材料進行產品研發制造，并銷售給下游客戶、經銷商及終端用戶，其中涉及供應鏈上從供應商到最終用戶等各個主體之間的業務流、信息流和資金流的價值流動，涵蓋技術與研發管理、計劃與需求管理、采購與供應管理、生產與運營管理、倉儲與物流管理、市場與客戶管理這六大供應鏈管理環節。我們通過實施供應鏈管理戰略，優化六大管理環節的運營策略，促進供應鏈價值流動并創造價值，追求“運營價值最大化”。

（1）技術與研發管理

以未來產業趨勢、終端市場需求為導向，深入市場一線，進行充分調研，了解客戶需求，以24小時技術響應，為客戶供應具有前瞻性和創新性的新技術、新產品，并提供定制化服務。

（2）計劃與需求管理

實時跟蹤市場動態，精準協調供需平衡，減少該環節的不確定性因素，以便快速響應客戶需求，提高客戶滿意度。

（3）采購與供應管理

通過集中管理和分散采購、優化空間布局、年度戰略性采購、供應商準入管理、供應商評級管理、供應商扶持策略及數字化采購管理等措施，確保集團及時、高效、經濟地獲取生產所需原物料、設備等資源，并保證供應鏈順暢。

（4）生產與運營管理

通過制定年度生產計劃，結合數字化管理系統，實現訂單的自動排程，采取訂單整合生產的策略，設定標準產速，同時以智能化生產、產品質量管理以及產品質量溯源機制，全面提高生產的精細化和高效化，實現預期生產目標，確保這些產品能夠迅速、及時送達客戶手中。

（5）倉儲與物流管理

通過安全庫存管理、智能化倉儲管理、建立物流供應商年度考核機制，開發出數字化管理系統自動派車功能，減少庫存成本，提高庫存周轉率，確保貨物的快速流轉，縮短交貨時間，降低運輸成本，提升客戶滿意度。

（6）市場與客戶管理

了解客戶需求和偏好、監控市場趨勢和競爭動態，定制開發服務，建立售后顧問機制，及時調整產品和服務，制定共同目標，滿足客戶期望，實現雙方共贏。

2.運作過程生態化

近年來，思嘉積極貫徹綠色戰略，致力于實現產業生態化。思嘉將供應鏈管理升級為生態供應鏈管理，并在原有供應鏈管理六大環節的基礎上，增加新的綠色管理策略和措施。

（1）綠色供應

我們致力于通過加強與供應商之間的綠色協同，減少環境污染，保護自然資源，提高能源效率。

（2）綠色產品

打造綠色產品，是實現產業生態化的核心。我們將主要精力聚焦于綠色產品研發、產品配方環保優化。

（3）綠色生產

我們注重在生產過程中采用環保、節能、低污染的生產方式，以減少對環境的負面影響，同時實現資源的有效利用和可持續發展。

（4）綠色物流

我們的物流管理遵循物流活動與環境保護相協調的理念，實施了一系列綠色物流措施，例如：綠色包裝、綠色運輸。

（5）綠色服務

在客戶服務過程中，我們致力于攜手客戶共同為綠色發展貢獻力量。