有人說

榜樣從不是用來仰望

而是讓人相信

我也可以

1. 敬業楷模——何建華

何建華，2011年入職公司，任職于福州思嘉保安組，大家都親切地稱他為“何大叔”“何大哥”。

工作期間，何建華嚴格執行進出廠登記制度，不讓陌生人進入廠區，保障員工的安全。同時，他還主動把保安室的衛生扛在肩上。無論是地面的清掃、桌椅的擦拭，還是快遞室物品的歸整，他都打理得井井有條。像守護廠區安全一樣，他把每個角落都當成了自己的責任。

這份對細節的用心，讓保安室這個小小的陣地始終干凈整潔，不僅給同事們帶來舒適，更透著他對工作的那份踏實與熱忱。他常常將這句話掛在嘴邊：“在崗一天，就得對廠子安全負起責。”

保安崗位雖看似普通，卻是工廠安全與秩序的“第一道防線”。十余年來，這位來自四川達州的保安師傅在自己的崗位上，用堅守詮釋著責任的重量。

 敬業楷模——廖榮先 

廖榮先始終扎根一線，多年如一日堅守崗位，全力保障設備穩定運行，從未有過一絲懈怠。

他不僅高效解決各類設備故障，為生產的順利推進筑牢后盾，還毫無保留地向維保工程師傳授故障排查技巧與解決方案，牽頭開展員工技能培訓及廠區設備安全操作培訓，悉心培養出多名技術骨干。

常年高強度的一線工作，讓廖榮先患上了腰椎間盤突出。醫生建議他接受手術治療并休養，可他心系工作，僅在醫院短暫調理兩天，便迅速回到崗位，投身設備保障工作中。

廖榮先用汗水守護生產線順暢運轉，用腳步丈量每一臺設備的運行狀態，這種敬業精神值得我們學習。

2.一崗多技——李金橋

在貼合四B班的生產現場，有這樣一個身影——她在記錄崗位上嚴謹細致地處理數據，又隨時出現在收卷、牽料、下膜等生產崗位上，甚至能協助班長調試機臺。她，就是李金橋。

作為記錄崗位的員工，李金橋以精準為尺，確保每一筆生產數據、每一項流程記錄清晰可溯，為班組的阿米巴核算提供了堅實的基礎支撐。但她并未止步于此，抱著“班組的效率就是大家的效率，多幫一把，進度就能快一點”的想法。李金橋利用休息時間學習各崗位技能，從收卷時對張力的精準把控，到牽料時對速度與節奏的協調，再到下膜時對材料損耗的嚴格控制，見證了她的成長。更令人稱贊的是，她還主動鉆研機臺調試技巧，多次在班長忙碌時搭把手，協助解決小故障，讓生產更順暢。

在平凡的崗位上，李金橋用“一崗多技”的擔當，為班組生產效率的提升注入了強勁動力。

3.愛崗敬業——羅有瓊

在壓延三號機A班的生產線上，羅有瓊的身影總是散發出一種溫暖且令人安心的力量。

自入職以來，他始終堅守在自身崗位，用日復一日的主動分擔，詮釋著“做好本職、惠及大家”的信念，成為班組里的暖心助力。

羅有瓊深知，壓延機的順暢運行，離不開物料的及時供應。因此，無論是早班還是晚班，他總是風雨無阻地提前一小時到崗。抵達崗位后，他第一時間就仔細核對當天的生產計劃，逐一確認所需物料的種類、數量和規格，再有條不紊地將物料備足、擺好。

羅有瓊不張揚、不炫耀，為班組的生產效率添磚加瓦，用樂觀積極的態度感染著身邊每一個人。

4.踏實奉獻——羅艷

貼合四號機B班員工羅艷來到思嘉近4年來，她始終兢兢業業，認真工作。

羅艷雖為女同志，卻做著和男同志一樣的工作。在班組的生產工作中，看糊、吊膜、打包、記錄、接膜等崗位工作技能，羅艷早已熟練掌握。在班長安排各項工作時，她總是能又快又準地完成好，生動詮釋“簡明高效”的真諦。每次清理4號機周邊衛生時，班組全體成員都會一同參與，羅艷自然也不例外。

當問及其對工作的想法時，她沒有一句牢騷話，只是堅定地說：“這是我自己的本職工作，就要努力地做好！”

踏實奉獻——姚世久

生產車間員工姚世久在公司工作多年，曾駐扎在多個車間的不同崗位上，并掌握了多個崗位的操作技能，擁有極其豐富的生產經驗。

不論是余料破碎房，還是貼合機的收卷崗位，姚世久每天一到崗，便拿出十足的勁頭完成任務，為推動生產的圓滿完成貢獻自己的一份力。當崗位需要調動時，他不曾產生退怯心理，反而把這些視作成長的契機。遇到不明白的地方，他會主動學習、請教有經驗的同事。只要一看到姚世久在崗位上不遺余力地工作時，就知道他一定會完美完成任務。

5.高效響應之星——吳志輝

5月至7月期間，吳志輝全力投身協助子公司項目的備品備件與加急件采購工作。面對高頻次的緊急需求，他高效響應，多次主動加班至夜晚，只為確保關鍵物料按時到位，保障機臺進度不受阻滯。

此外，他結合自身崗位實際情況提煉出采購流程優化建議，通過對比多家供應商報價、優化物流方案，推動了加急件采購成本降低，建立緊急需求響應臺賬，縮短了平均處理時長。

高強度的工作下，吳志輝仍不忘利用休息時間，進行學習。現在，他已能熟練背出部門及集團文化三要素。但吳志輝深知自己現在所掌握的知識還遠遠不夠，為此他每天堅持讀書打卡，撰寫學習感悟。

吳志輝以實際行動將文化理念轉化為崗位創新成果，彰顯出快速融入、主動擔當的職業素養。

6.經營十二條文化踐行者——魏桃鳳

在企業經營中，遵循“經費最小化”原則是實現高收益的關鍵路徑之一。在日常工作中，物料專員魏桃鳳將這一原則貫徹得淋漓盡致。

魏桃鳳深知物流成本在企業經費中占比頗高，于是在與物流供應商的合作談判前，她都會細致調研市場行情，掌握不同物流公司的價格區間，做到心中有數。談判時，憑借對行業的深入了解與出色的溝通技巧，她成功為公司爭取到更優惠的價格條款，降低了物流運輸的直接成本。

除此之外，魏桃鳳積極探尋拼車配送方案，力求實現經費的最優化。她精心梳理公司的貨物運輸需求，依據目的地、貨物重量和體積等因素，巧妙規劃拼車組合。通過與各方協調，將原本分散的小批量貨物整合起來，共同搭載一輛運輸車。這一舉措不僅大幅提升了車輛的裝載率，避免了運力浪費，運輸車次顯著減少，運費也隨之降低。

正是像魏桃鳳這樣的員工，日常從點滴處著手，為企業削減成本、提升效益，為企業在激烈的市場競爭中構筑起堅實的成本優勢。

經營十二條文化踐行者——林梁鵬

市場競爭的硝煙中，每一分成本都是決定勝負的砝碼。而辦事處倉管員林梁鵬鎖定了兩大降本突破口：整合零散客戶發貨與貨拉拉議價。

整合零散發貨時，他主動對接各客戶，耐心拆解整合帶來的降本、提效、穩保障等好處。面對客戶初期的疑慮，他以真誠態度和專業素養逐步破冰，最終將分散訂單擰成“一股繩”，實現規模化運輸。

與此同時，貨拉拉議價戰場同樣戰果顯著。他先收集了大量數據，摸清價格脈絡，量身定制議價方案；談判桌上，他憑借充分準備和堅定立場，成功為公司爭取到更優運價。

在林梁鵬的努力下，辦事處物流成本月均降幅穩穩上升，讓“經費最小化”的理念在實踐中悄然生根發芽。

7.技術先鋒——彭章勤

傳統抽油作業效率低，人力成本耗費高，為解決這一問題，彭章勤設計出自動抽油系統。

他利用超聲線路接入油罐計量，精準計算液位，并通過人機界面實時顯示實現在線監測，并編寫適配程序實現自動化控制，降低工作強度，提升作業效率與空間周轉率。同時，他考慮到操作人員初次操作對系統不熟悉，配套制作PPT培訓，助力操作人員快速掌握系統。

當碰上貼合1號機因舊備件停產導致維修困難、頻繁故障的困境，彭章勤便對PLC自動化升級改造，通過替換老舊控制系統、優化設備運行邏輯，成功攻克備件斷供難題，使設備故障率大幅度下降，提高了生產效率。改造后的設備穩定性顯著增強，獲得班組全員高度認可，更是成為老舊設備智能化改造的標桿案例。

不僅如此，彭章勤還自主創新研發糊劑攪拌管道輸送系統，以自動化攪拌技術結合管道連續輸送，替代傳統繁雜人工操作，顯著降低操作人員工作強度。同時，優化空間利用與輸送效率，提升空間時間周轉率，讓糊劑生產輸送更高效、更智能。

8.創新貢獻——姜煒

糊劑車間三樓包色漿的配方單中的一種助劑為液體狀的香精，生產調配時需要控制劑量。按照往常的生產方式，員工徒手操作不便，且當天沒有用完的助劑不僅會把包裝膜融化，還會造成浪費。

當姜煒科長發現這種情況后，想到了使用注射器操作。為了驗證此方法是否可取，姜煒自主購買合適的器材，前往現場試用。試驗結果得到了一線作業人員的認同。

在涂層車間，裱好的針織布擺放在現場較為凌亂，壓延機臺與貼合一號機需要使用時，轉運也不是很方便。面對這種情況，姜煒科長提出裱好后的針織布可由倉庫入庫統一管理，后續班組使用時由生管從倉庫調撥轉到現場。這樣一來既緩解了現場存放的困難，又確保了數據領用與調撥的準確性。

姜煒科長立足本職崗位的同時，時刻為車間生產水平的提升著想，并積極思考、創新生產的方法。

9.客戶知心——梁巧茹

售后專員梁巧茹以實際行動踐行嘉文化，她將“付出不亞于任何人的努力”鐫刻于工作日常。

每日，梁巧茹雷打不動地完成阿米巴報表數據更新工作，反復核對每項數據，只為確保數據的真實與完整。

此外，她深知客戶的滿意度是企業發展的生命線。在客戶服務領域，她秉持“要謙虛，不要驕傲”的準則，定期回訪客戶，認真收集并追蹤反饋，耐心傾聽客戶的需求和建議，解答客戶疑問。每月的營銷分析工作，她及時提供銷售數據，結合客戶反饋，為團隊提供極具價值的分析報告。

梁橋茹的行動不僅為企業發展貢獻力量，更通過自身示范，帶動團隊共同營造積極向上的工作環境。

END

愿未來

思嘉人能夠向榜樣看齊

照亮自己

也溫暖他人